邱展謙提「一市場一特色」活化吉安傳統市場　慶豐串藝文、仁里拚改建、北昌打造都會型市場

面對連鎖超市、便利商店及現代零售通路競爭，傳統市場如何轉型成為地方發展重要課題。吉安鄉長參選人邱展謙近日走訪吉安傳統市場，深入攤位與攤商、採買民眾交流。他提出「一市場一特色」活化構想，主張慶豐市場串聯藝文、閱讀與客庄文化，仁里市場推動全面改建並整合停車空間，北昌市場則朝便利、高效率的都會型市場規劃，讓三座市場依各自區位及生活圈條件發展不同特色。

「傳統市場一定要有自己的特色，讓民眾想到這個特色，自然而然就會走進市場。」邱展謙表示，傳統市場最珍貴的是新鮮、人情味與地方生活文化，但面對消費型態改變，不能只靠過去的經營方式等待消費者上門，而應從環境、商品、交通、行銷及周邊生活圈重新思考。

邱展謙指出，市場改造不能「三個市場一套模式」，而應依照不同區域的人口結構、交通條件及周邊公共設施量身規劃，讓每座市場找到自己的定位。

針對慶豐市場，邱展謙主張以「藝文、閱讀、客庄生活」作為特色。第一步應改善市場照明、環境及內部動線，增加空間明亮度與通透性，同時充實商品種類，逐步改善民眾對傳統市場昏暗、潮濕的刻板印象。

他認為，慶豐市場最大的優勢之一就是周邊既有資源。市場緊鄰吉安好客藝術村，上方又有鄉立圖書館，如果重新整理人行及空間動線，就有機會將藝文活動、閱讀人口與市場消費串聯起來。

「來看展覽，可以順便逛市場；到圖書館看書，也能下樓買菜。」邱展謙表示，市場不應只是一個早上買完菜就離開的地方，而可以成為社區生活的一部分。未來更可結合客庄文化、地方農產及特色商品，建立屬於慶豐市場的消費記憶。

對於長期服務仁里生活圈的仁里市場，邱展謙則主張推動「全面性規劃改建」，並將市場本體、供排水、停車及周邊商圈納入整體考量。

邱展謙表示，生鮮市場每天大量接觸蔬果、魚肉及各式食材，「水」是市場最基本也最重要的基礎設施，因此未來仁里市場改建，應優先檢視自來水工程及供排水系統，從攤商實際營業需求出發，改善市場衛生與工作環境。

此外，他認為仁里市場的問題不能只在市場建築物內解決。消費者願不願意來，停車及交通便利性就是重要因素，因此應同步盤點周邊土地與交通條件，將商圈停車空間納入整體規劃，降低民眾「想買菜卻找不到地方停車」的不便。

邱展謙表示，仁里市場如果只是「拆掉重蓋」，卻沒有處理停車、交通、供排水及周邊商圈發展，市場改建的效益仍然有限。他期待透過整體街廓及商圈思維，讓未來的仁里市場不只是傳統市場翻新，而能成為帶動仁里生活圈發展的新節點。

至於北昌市場，邱展謙則認為應掌握北昌人口密集、鄰近花蓮市都會生活圈的特性，朝「便利、高效、符合現代生活節奏」的都會型市場發展。

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他表示，北昌地區人流、車流及物流需求與其他區域不同，市場規劃除了消費者進出便利及停車需求之外，也不能忽略攤商每天進貨、卸貨與補貨的實際需要。因此市場改建應把「人流」與「物流」分別納入動線設計，降低彼此干擾，提升市場營運效率及採買便利性。

邱展謙強調，傳統市場真正的競爭對手不是只有超市，而是民眾生活習慣的改變。超市有冷氣、停車及標準化管理，傳統市場則擁有新鮮食材、在地特色以及人與人之間的互動，未來政府要做的，就是改善傳統市場不足之處，同時把原本最珍貴的優勢放大。

因此，他提出以「慶豐串聯藝文閱讀、仁里全面改建整合商圈、北昌精準規劃人流物流」作為三大市場不同發展定位，再搭配環境改善、特色行銷及周邊資源整合，逐步建立吉安「一市場一特色」。

邱展謙表示，市場不只關係攤商生計，更是一個地方最真實的生活縮影。未來吉安的市場政策不能只是修修補補，而要從鄉親「為什麼願意重新走進市場」思考。

「把環境做好、把特色找回來、把人潮帶進來，市場自然就有活力。」邱展謙表示，希望讓吉安傳統市場在保留人情味的同時，也能跟上新的消費需求，讓老市場重新成為居民願意停留、年輕人願意走進來、攤商能安心做生意的地方，進一步帶動周邊商圈與在地經濟。

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